ستطلق أبو ظبي خطة جديدة ومبتكرة لاستخدام تمويل القطاع الخاص لمعالجة المشكلات الاجتماعية المعقدة.

في البداية بالنسبة للشرق الأوسط ، سيتم تقديم "سندات التأثير الاجتماعي" للمستثمرين المحتملين من قبل الوكالات الحكومية.

من خلال شراء السندات ، ستوفر الشركات الخاصة أو الأفراد الأثرياء رأس المال لتنفيذ مجموعة متنوعة من المخططات الاجتماعية ، والتي يهدف بعضها إلى تحسين الصحة والرفاهية.

وقال سلامة العاممي ، المدير العام لمؤسسة معان ، وهي وكالة حكومية في أبوظبي تعمل على تطوير السندات ، إن النهج التعاوني الجديد قد يثبت نجاحه بشكل كبير.

ادعى جوردون براون ، رئيس وزراء المملكة المتحدة السابق الذي قدم أولى سندات التأثير الاجتماعي في إنجلترا في عام 2010 ، أن هذه الخطوة كانت بمثابة "تطور مبتكر" ، وتوقع أن "تساعد في تحويل التوفير الاجتماعي" في الإمارات.

وقالت السيدة العميمي: "هناك الكثير من العوامل التي تجعلنا نعتقد أن هذا سيكون نهجًا ناجحًا للغاية هنا".

"لقد كان لدينا بعض المقترحات المثيرة للاهتمام ، لمعالجة بعض الموضوعات الساخنة التي تحتاج إلى حل.

قراءة المزيد
ستنقل منصة معان الجديدة في أبو ظبي العمل التطوعي إلى الأماكن التي تشتد الحاجة إليها

غوردون براون على الفضاء ، والصين وانهيار اقتصادي آخر

الشيخ خليفة يطلق هيئة حكومية جديدة لتعزيز الواجب المدني

"نظرًا لتعقيد التحديات ، فأنت بحاجة إلى جهد تعاوني من هيئات مختلفة ، سواء كانت إدارات حكومية أو القطاع الخاص أو القطاع الثالث.

"سندات التأثير الاجتماعي هي المنصة التي ستربط القطاعات الثلاثة معًا".

بموجب هذا المخطط ، لن يرى المستثمرون الذين يختارون دعم مشروع اجتماعي معين سوى عائد على استثماراتهم إذا أثبت البرنامج نجاحه.

من المأمول أن يتم تشغيل أول المشاريع ، التي سيتم تصميمها وتنفيذها بواسطة مجموعات غير ربحية أو شركات خاصة ، بحلول العام المقبل.

في جميع أنحاء العالم ، استخدمت الحكومات سندات التأثير الاجتماعي لتمويل خطط تهدف إلى معالجة كل شيء من التشرد إلى إدمان المخدرات.

في دولة الإمارات العربية المتحدة ، تشمل المقترحات قيد النظر حاليًا مشاريع لمساعدة الأشخاص ذوي الإعاقة وبرامج أخرى مع التركيز على الصحة.

يأمل المسؤولون أن تساعد المبادرة في دفع الابتكار من خلال دعوة أفكار جديدة من المجموعات الخيرية وغير الربحية.

تقوم الوكالات الحكومية بتحديد المشكلة ودعوة الاقتراحات لطرق حلها.

بعد ذلك يقوم مقدم الطلب الناجح ، مثل غير ربحي ، بإدارة المشروع بتمويل من مستثمري القطاع الخاص.

كان جوردون براون ، رئيس وزراء المملكة المتحدة السابق ، أول من رحب بالمخطط الجديد. يوروبا نيوزواير / جادو / غيتي إيماجز
كان جوردون براون ، رئيس وزراء المملكة المتحدة السابق ، أول من رحب بالمخطط الجديد. يوروبا نيوزواير / جادو / غيتي إيماجز
إذا حقق المشروع أهدافًا متفق عليها مسبقًا ، فسيتم إرجاع استثماراتهم الأولية إلى جانب تلقي مدفوعات فائدة إضافية تدفعها الحكومة.

إذا ثبت فشل المخطط ، فسوف يفقد المستثمر رأس ماله ويخسر الفائدة.

وفقًا لـ "معان" ، سيتم إعداد العقود على أساس كل حالة على حدة ، مع جذب المشاريع ذات المخاطر العالية إلى عوائد أعلى إذا نجحت.

عادة ما تجذب الخطة منخفضة المخاطر عائدًا يتراوح بين 2.5 و 5 في المائة على الاستثمار الأولي ، في حين أن الفكرة ذات النتيجة الأكثر غموضًا قد تحقق ربحًا يبلغ حوالي 10 في المائة.

سوف يقلل المخطط من المخاطر المالية للحكومة ، حيث لا يتلقى المستثمرون الدفع إلا إذا نجحت المشروعات.

وقالت معان إنها تعتقد أن السندات ستساعد في تطوير القطاع غير الهادف للربح في الإمارات ، حيث سيكون للمؤسسات مصدر جديد للتمويل طويل الأجل. يمكن أن تستمر المخططات الفردية لعدة سنوات.

تم اختيار سبعة مشاريع ضمن القائمة الأولى بعد تقديم 17 جهة حكومية 25 اقتراحًا.

تأتي الفكرة في الوقت الذي أصبحت فيه البرامج المسؤولة اجتماعيًا أكثر شيوعًا بين الأفراد الأثرياء ومجموعات الاستثمار حول العالم.

وقال فيصل الحمودي ، مدير المقاولات الاجتماعية في معان: "هناك زيادة في شهية المستثمرين لاستخدام تمويلهم من أجل الصالح الاجتماعي".

"ستوفر المشاريع نتائج واضحة ومفيدة للمواطنين."

قال السيد براون ، الذي كان رئيس وزراء المملكة المتحدة بين عامي 2007 و 2010: "تمامًا كما استجاب رأس المال المغامر للاحتياجات التمويلية لثورة Dot-com قبل جيل ، يمكن أن يساعدنا الاستثمار في التأثير الاجتماعي في الوصول إلى المرحلة التالية من التطور الاجتماعي المبتكر يمثل الإصلاح وسند التأثير الاجتماعي الجديد في الإمارات العربية المتحدة تطوراً مثيراً ومبتكراً من شأنه أن يساعد في تحويل التوفير الاجتماعي.

ما هي روابط الأثر الاجتماعي؟
تم تطوير سندات التأثير الاجتماعي لأول مرة في المملكة المتحدة ، والتي تم إطلاقها في عام 2010.

يرون العقود المبرمة بين ثلاثة أطراف - الحكومة والمستثمرين ومزود الخدمة.

سوف تحدد الحكومة أولاً مشكلة اجتماعية تريد معالجتها. ستقوم بعد ذلك بدعوة اقتراحات من موفري الخدمة ، عادة المنظمات غير الربحية ، حول كيفية تحقيق الإصلاح.

إذا كانت الحكومة تحب هذه الفكرة ، فسوف

gree على الهدف للموفر. على سبيل المثال ، إذا كان هناك مخطط لتطوير تدريب المعاقين ، فقد يكون الهدف هو زيادة محددة في معدلات التوظيف بين المشاركين.

سيتم أيضًا جلب المستثمرين إلى السوق ، والذين سيمولون المشروع.

إذا تم تحقيق الهدف ، عادة بعد عدة سنوات ، فستدفع الحكومة للمستثمرين أموالهم مع دفع إضافي.

هذا يضمن أن الحكومة تدفع فقط للمخططات التي عملت. كما يوفر للمستثمرين فرصة للتأثير على التغيير الاجتماعي ، مع الاستمرار في الحصول على فرصة لتحقيق الربح.

يقول المدافعون إن هذه العملية هي الدافع وراء الابتكار ، حيث تتم دعوة المنظمات الخارجية لعرض أفكارها الخاصة.

منذ طرحها في بريطانيا ، حيث كان مخطط تخفيض معدلات إعادة التسكين بين السجناء هو أول خطة مدعومة بضمان ، اكتسبت الفكرة جاذبية في جميع أنحاء العالم.

اعتبارا من مايو من هذا العام ، كان هناك 142 سندات استثمار اجتماعي في جميع أنحاء العالم تجتذب استثمارات أكثر من 420 مليون دولار ، وفقا لمعهد بروكينجز. البلدان التي تعتمد النموذج تشمل الولايات المتحدة واليابان وأستراليا.